Гибкость мышления в бизнесе
В бизнесе не обойтись без способности выстраивать логические причинно-следственные связи. Но этим инструментом, как и всяким прочим, надо пользоваться умеючи, то есть понимая, что универсальных способов решения проблем просто нет: каждый имеет свои ограничения и сферу применения. Иначе можно стать заложником одного инструмента и — потерять гибкость мышления, без которой также в современном бизнесе — не обойтись. Об этом и статья.
Есть немало способов решить бизнес проблемы. Например составить цепочку причинно следственных связей, которые, разветвляясь и пересекаясь, образуют, наконец, целое дерево описаний причин и следствий. Пользуясь этой логической кроной и следуя выбранному маршруту передвижения, вполне можно достичь искомого результата.Этот метод безупречен до тех пор, пока я осознаю его ограничения. Например своей способности выстраивать логические цепочки. Это означает, что при достижении определенного уровня сложности переплетений, я буду вынужден действовать наугад, что противоречит самой идее построения пресловутого дерева. Очевидно, просто из соображений здравого смысла, придется ограничить уровень подробности рассмотрения вопроса. Не говоря уже о том, что основанием для построения новой «ветки», не может служить другое дерево, иначе может образоваться непроходимый логический лес, заблудиться в котором пара пустяков.
Другими словами, корни дерева рассуждений всегда уходят в неизъяснимую глубину убеждений и предубеждений, особенностей характера и способа мышления. А сквозь его ветви без труда должен проникать свет, в котором ясно будет виден каждый листок. Лишь в паузах, пробелах и лакунах живет уникальная душа текста. Поэтому одинаковых деревьев не бывает, но любое может понравится по причинам, каждая из которых предмет для очередных ментальных насаждений.
Вывод логическое дерево описаний приносит свои плоды лишь при соблюдении простых правил:
- оно не растет в лесу;
- его почва неописуема;
- его крона пропускает свет;
- оно должно нравиться садовнику и его гостям.
категория: Семинары, тренинги, консультации, Статьи;
17 февраля 2017