Сто вопросов об изменениях

Картины Хуана Миро

КТО

  1. Как я отношусь к тем, с кем будут осуществляться изменения?

  2. Как они относятся ко мне?

  3. Как надо изменить наши отношения в свете грядущих изменений?

  4. Что будет, если не изменять этих отношений?

  5. Что мне придется изменить в своих словах, мыслях и поступках?

  6. Готов ли я к этим изменениям в себе?

  7. Какую цену мне придется заплатить за эти изменения в себе?

  8. Готовы ли люди вокруг меня к этим изменениям?

  9. Как мне узнать, как они относятся к изменениям?

  10. Как их отношения к изменениям могут повлиять на результат?

  11. Как мне узнать, как они относятся ко мне?

  12. Насколько я могу проигнорировать их отношение ко мне?

  13. Чем я не могу поступиться, внося изменения?

  14. Каковы мои неизменные ценности, на которых основаны изменения?

  15. Как изменения скажутся на наших отношениях?

  16. Какие мои качества помогут мне провести изменения?

  17. Какие мои качества могут помешать мне провести изменения?

  18. Где граница между доброжелательностью и твердостью?

  19. Как отличить гибкость от нерешительности?

  20. Как отличить упорство от упертости?

  21. Кто я для коллектива: отец, царь, коллега, нахлебник?

  22. Что коллектив для меня: рабы, друзья, коллеги, нахлебники?

  23. Готов ли я к тому, что цели изменений не будут достигнуты?

  24. Какие у меня есть альтернативы этим изменениям?

  25. А оно мне сильно надо?

ЧТО

  1. Что именно я хочу изменить?

  2. А почему я хочу изменить именно это?

  3. Как это изменение повлияет на остальные аспекты бизнеса?

  4. Чем я рискую, если оставлю все как есть?

  5. Чем я рискую, внося изменения?

  6. Где для меня граница допустимого риска?

  7. Каковы мои приоритеты в бизнесе?

  8. Как я узнаю, что изменения достигли цели?

  9. Как я узнаю, что цель была достигнута именно в результате изменений?

  10. Что еще, кроме изменений, повлияло на достижение цели?

  11. Насколько эти изменения касаются вопросов оплаты труда?

  12. Как эти изменения касаются распределения обязанностей?

  13. Связаны ли эти изменения со сменой направления бизнеса?

  14. Какие дополнительные эффекты вызовут эти изменения?

  15. Как эти эффекты могут повлиять на результат изменений?

  16. Можно ли изменить один параметр бизнеса, не изменяя другие?

  17. Как эти изменения повлияют на изменения в будущем?

  18. Как эти изменения связаны с глобальными изменениями в мире?

  19. Насколько эти изменения имеют долгосрочный характер?

  20. Насколько они связаны с бизнес ситуацией в стране?

  21. Как я оцениваю бизнес ситуацию в стране и в мире?

  22. Что мне придется еще менять в ближайшее время и в перспективе?

  23. Как изменения связаны с моими жизненными ценностями?

  24. Сколько времени я отпускаю себе на изменения?

  25. Насколько я уверен, что менять надо именно это?

ЗАЧЕМ

  1. Чего я жду от изменений?

  2. Насколько для меня важны эти цели?

  3. Насколько эти цели соответствуют моим ценностям?

  4. Как эти цели соотносятся с моими жизненными планами?

  5. В чем , собственно, мои жизненные планы?

  6. Все ли мои проблемы можно решить деньгами?

  7. Что будет со мной лично, если изменения не достигнут цели?

  8. Что будет с бизнесом, если изменения не достигнут цели?

  9. Что будет с людьми, если изменения не достигнут цели?

  10. Все ли последствия изменений я учел?

  11. Можно ли учесть все последствия изменений?

  12. Какие последствия я могу игнорировать, а какие нет?

  13. Каких последствий изменений можно бояться?

  14. Как я узнаю, что мои цели совпадают с целями других?

  15. Как сделать так, что между нашими целями не было противоречий?

  16. Понимаю ли я цели окружающих?

  17. Насколько для меня важны их цели?

  18. Какие их цели я могу игнорировать, а какие — нет?

  19. Как сформулировать цели, общие для всех?

  20. Надо ли каждому объяснять общие цели?

  21. Насколько для меня важны цели организации?

  22. Насколько для меня важны ценности организации?

  23. Чем я готов пожертвовать ради достижения цели изменений?

  24. Ради чего я готов отказаться от своих целей?

  25. А зачем оно мне все надо?

КАК

  1. Сколько я знаю способов достижения цели?

  2. Почему я выбрал именно этот способ?

  3. Что выбор этого способа говорит мне самому о себе?

  4. Что выбор этого способа говорит обо мне другим людям?

  5. Насколько этот способ соответствует целям?

  6. Должен ли способ соответствовать целям?

  7. Насколько этот способ мне нравится?

  8. Насколько он понравится другим?

  9. Почему важно , чтобы способ нравился мне?

  10. Почему важно , чтобы способ нравился другим?

  11. Какие свои качества я должен использовать при таком способе?

  12. Насколько я доверяю источнику получения этого способа?

  13. Применял ли я ранее этот способ?

  14. Кто и с каким результатом его применял?

  15. Почему я решил, что этот способ мне подойдет?

  16. Достаточно ли у меня полномочий для применения этого способа?

  17. Достаточно ли у меня авторитета для этого способа?

  18. Как мой способ скажется на отношении ко мне?

  19. Как мой способ скажется на отношениях в коллективе?

  20. Если у меня в запасе еще несколько приемов достижения цели?

  21. Насколько мой способ формализован?

  22. Где граница формализации способа?

  23. С какой степенью подробности надо до каждого довести его действия?

  24. Насколько этот способ соответствует моему стилю управления?

  25. Как совместить обезличенность технологии и персональный подход?

 

 

категория: Семинары, тренинги, консультации, Презентации; ключслова: , бизнес, психология;

 

 

2 сентября 2013

 

 

 

 

Яндекс.Метрика